เป้าหมาย งาน บุคคล
- Jinna: แนวคิดและทฤษฎีการบริหารงานบุคคล
- กมลพร บุรณศิริ นักบริหารทรัพยากรบุคคลไฟแรง ต้องทำเกินเป้าหมายขององค์กร
- นิติกรรม สัญญา
ร. ว.
Jinna: แนวคิดและทฤษฎีการบริหารงานบุคคล
เอเคคาร์ (เต้นท์อารี) เชียงใหม่ 13, 001 - 15, 000 บาทต่อสัปดาห์ เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล บริษัท ริชตา เมดิคอล แคร์ จำกัด เชียงใหม่ 15, 001 - 18, 000 บาทต่อสัปดาห์ new พนักงานกำจัดปลวก เบสท์ ไดเรคชั่น เชียงใหม่ 10, 001 - 13, 000 บาทต่อสัปดาห์
Step D: Define การค้นหาปัญหา การศึกษาข้อมูล การวิเคราะห์ การประมวลผลข้อมูล ด้วยเครื่องมือต่างๆ ด้วยหลักเชิงสถิติ 2.
กมลพร บุรณศิริ นักบริหารทรัพยากรบุคคลไฟแรง ต้องทำเกินเป้าหมายขององค์กร
1 รูปแบบคณะกรรมการ (Commission) เป็นรูปแบบที่ฝ่ายบริหารจะแต่งตั้งบุคคล ขึ้นมาจำนวนหนึ่งทำหน้าที่ร่วมกัน มีกำหนดวาระของคณะกรรมการ 4. 2 รูปแบบผู้อำนวยการ (Directorate – general) โดยองค์การจะแต่งตั้งบุคคลใด บุคคลหนึ่งเป็นผู้รับผิดชอบเพียงผู้เดียว มักนิยมใช้ในภาคเอกชน 4. 3 รูปแบบผสมระหว่างคณะกรรมการและผู้อำนวยการ มีการแบ่งหน้าที่ความ รับผิดชอบกัน โดยให้งานนโยบายเป็นหน้าที่ของคณะกรรมการ ส่วนงานปกติหรืองานธุรการเป็นหน้าที่ของผู้อำนวยการในประเทศไทยใช้รูปแบบนี้ ทำให้เกิดมีองค์การกลางบริหารงานบุคคล หลายคณะ เช่น คณะกรรมการข้าราชการพลเรือน ( ก. พ. ) คณะกรรมการตุลาการ ( ก. ต. ) และ คณะกรรมการอัยการ ( ก. อ. ) เป็นต้น ปกติคณะกรรมการจะไม่ทำงานประจำ แต่จะมาประชุมเป็น ครั้งคราว ส่วนงานประจำเป็นหน้าที่ของเลขาธิการ ก. เลขานุการ ก. ต. 4. 4 รูปแบบกระทรวงหรือทบวง รูปแบบนี้องค์การกลางบริหารงานบุคคลจะถูกจัดตั้ง ขึ้นถาวรในรูปของกระทรวงหรือทบวง เพื่อรับผิดชอบในเรื่องการบริหารงานบุคคลภาครัฐ โดยเฉพาะ ปัจจุบันการบริหารงานบุคคลแผนใหม่ยึดหลักสำคัญ 12 ประการ เป็นหลักในการ จัดระบบบริหารงานบุคคล คือ หลักความเสมอภาค หลักความสามารถ หลักความมั่นคง หลัก ความเป็นกลางทางการเมือง หลักพัฒนา หลักความเหมาะสม หลักความยุติธรรม หลักสวัสดิการ หลักเสริมสร้าง หลักมนุษยสัมพันธ์ หลักประสิทธิภาพและหลักการศึกษาวิจัย ซึ่งหลักทั้ง 12 ประการนี้นับเป็นรากฐานของการบริหารงานบุคคลแผนใหม่
นิติกรรม สัญญา
- เป้าหมาย งาน บุคคล ภาษาอังกฤษ
- เป้าหมาย งาน บุคคล ต้นแบบ ที่ เป็นแรง
- กมลพร บุรณศิริ นักบริหารทรัพยากรบุคคลไฟแรง ต้องทำเกินเป้าหมายขององค์กร
เป็นผู้นำและเป็นตัวอย่างที่ดีแก่เพื่อนร่วมองค์กรสามารถจูงใจพนักงานให้อุทิศและทุ่มเทการทำงานให้กับองค์กรได้ 2. มีความเชื่อมั่นในตนเอง กล้ากระจายอำนาจ และวินิจฉัยสั่งการและพร้อมที่จะรับผิดชอบ 3. มีความรอบคอบในการพิจารณาและวินิจฉัยการปฏิบัติงาน 4. ซื่อสัตย์ สุจริต และยุติธรรม 5. มีมนุษยสัมพันธ์ดีเข้ากับคนที่มีพื้นฐานที่มาแตกต่างได้เป็นที่ไว้วางใจและน่าเชื่อถือกับบุคคลทุกฝ่ายทั้งในและนอกองค์กร 6. ยอมรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น 7. เป็นผู้ที่มีความสามารถและเชี่ยวชาญในการแก้ไขอุปสรรคปัญหาที่เกิดขึ้นในองค์กรให้มาเป็นการร่วมมือกัน 8. เป็นผู้ที่สามารถทำให้พนักงานเชื่อถือและศรัทธาในปรัชญาองค์กรให้เป็นวัฒนธรรมขององค์กรไม่ว่าจะเป็นองค์กรในภาครัฐบาล องค์กรธุรกิจหรือองค์กรที่ไม่มุ่งหวังผลกำไรจะต้องมีความเชื่อว่างาน และบทบาทของ องค์กรเป็นงานและบทบาทที่สำคัญที่สุดของสังคมเท่าๆ กับรากฐานของสังคมอื่นๆ เพื่อความสำเร็จในการดำเนินงานขององค์กร ( Peter Drucker) 9. มีความเข้าใจภาษาต่างประเทศ เป็นอย่างดี 10.
1 มีการใช้ทรัพยากรมนุษย์โดยได้ประสิทธิภาพ 1. 2 มีบรรยากาศความสัมพันธ์ในหน้าที่งานที่ดีในระหว่างบรรดาสมาชิกขององค์การ 1. 3 มีการส่งเสริมความเจริญเติบโตและก้าวหน้าของแต่ละบุคคลที่พร้อมมูล และ เพื่อให้เป้าหมายข้างต้นบรรลุผลตามที่ต้องการ ภารกิจ 3 ด้านที่ต้องกระทำให้ได้ผลลุล่วงไปเป็น อย่างดี 1. 4 ต้องสามารถได้คนดีที่มีความสามารถมาทำงาน 1. 5 ต้องรู้จักวิธีการใช้คน ให้สามารถปฏิบัติงานได้โดยมีประสิทธิภาพสูง 1. 6 ต้องสามารถดำรงรักษาความเต็มใจของสมาชิกทุกคน ที่จะให้ทุ่มเทจิตใจ ช่วยกันทำงานให้กับเป้าหมายส่วนรวมขององค์การ 2.
แนวคิดและทฤษฎีการบริหารงานบุคคล 1.