2 ส295กบ 2551 CHECK SHELVES
1 ทฤษฎีการบริหารแบบการตัดสินใจ เฮอร์เบิร์ต เอ.
1970 เป็นต้นมา นักรัฐประศาสนศาสตร์ได้ยึดแนวการศึกษาดังกล่าวนี้เป็นกระแสหลักจนถึงปัจจุบัน (สัมฤทธิ์ ยศสมศักดิ์, 2547) ในขณะที่ จุมพล หนิมพานิช ( 2548) เห็นว่า ในช่วงปลายศตวรรษ 1980 และต้นทศวรรษ 1990 ได้มีการเพิ่มแนวทางการจัดการในภาครัฐใหม่ เพื่อตอบสนองการที่ " ตัวแบบการบริหารแบบดั้งเดิม " หรือ " แบบประเพณีนิยม " ที่ไม่สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในภาครัฐได้ในแง่ดังกล่าว แนวทางนี้จึงช่วยแบ่งเบาปัญหาที่เกิดขึ้นจาก " ตัวแบบการบริหารแบบดั้งเดิม " หรือ " แบบประเพณีนิยม " โดยมีประเด็นที่สำคัญดังนี้ 1. มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใน " ตัวแบบการบริหารรัฐกิจแบบดั้งเดิม " หรือ " แบบประเพณีนิยม " จากการให้ความสำคัญในเรื่องของปัจจัยนำเข้า และกระบวนการมาเป็นการให้ความสนใจในเรื่องของการทำให้ผลลัพธ์สัมฤทธิผล รวมทั้งการที่ตัวผู้บริหารจะต้องมีความรับผิดชอบผลที่เกิดขึ้นจากการปฏิบัติงานของตนเองมากขึ้น 2. ได้มีการแสดงให้เห็นถึงความตั้งใจที่จะทำให้การจัดองค์การ บุคลากร การบริหารงานบุคลากร หรือการว่าจ้างและเงื่อนไข หรือสภาพการณ์มีความยืดหยุ่นคล่องตัวมากขึ้น 3. วัตถุประสงค์ขององค์การและบุคคลได้มีการกำหนดไว้ในลักษณะที่มีความชัดเจน ขณะเดียวกันสามารถวัดหรือประเมินผลการปฏิบัติงานได้ง่าย เพราะมีตัวดัชนีหรือตัวชี้วัดระบุหรือแสดงไว้ นอกจากนี้ ยังมีการประเมินแผนงานที่มีระบบ นอกเหนือไปจากการเห็นหรือให้ความสำคัญในเรื่องของ 3 E's (Triple E' Administrative Trinity) อันได้แก่ E แรก คือ การประหยัด ( Economy) E ที่สอง คือ ความมีประสิทธิภาพ ( Efficiency) E ที่สาม คือ ความมีประสิทธิผล ( Effectiveness) 4.
แนวคิดบริหารเชิงสถานการณ์ แนวคิดนี้ให้ความสำคัญกับสภาพแวดล้อมและ สถานการณ์ที่แวดล้อมองค์กร ดังนั้นผู้จัดการจะต้องสามารถปรับเปลี่ยนวิธีการจัดการของตนเอง ให้เหมาะสมและสอดคล้องกับสภาพที่เกิดขึ้นได้ แนวคิดนี้มีจุดเด่นคือไม่เชื่อในหลักการสากล จัดการองค์กรได้ทุกองค์กร แต่มุ่งเน้นความเป็นสากลของสถานการณ์ เพราะเชื่อว่าไม่มีหลักการใดที่สามารถนำไปใช้ในการองค์กรนั้น ๆ ดังนั้นการจัดการองค์กรแต่ละองค์กรจึงขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมของ แนวความคิดนี้ถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นเพียงกรอบปฏิบัติหน้าที่ ไม่ใช่ทฤษฎีหรือ แนวคิดที่นำมาใช้ในการจัดการได้ 5. แนวคิดเชิงระบบ เป็นแนวคิดการจัดการแนวใหม่ที่มองการจัดการเป็นองค์รวมเป็น ระบบใหญ่โดยถือว่าองค์กรเป็นระบบรวมของส่วนประ กอบต่าง ๆ ซึ่งมีความสัมพันธ์เชื่อมโยงกัน และมีอิทธิพลต่อกัน
แนวคิดและการบริหารงานสมัยใหม่ - ดร อ Published on Sep 15, 2011 ดร. อรัญ โสตถิพันธุ์ ผู้อานวยการสานักส่งเสริมวิชาการรัฐสภา สถาบันพระปกเกล้า 1 OVERTURE เมื่อเสร็จสิ้นการบรรยายครั้งนี้แล้ว นักศึกษาจะสามารถ 2 Personal...
การจัดการ 2022. 03. 24 จะบริหารคนอื่นอย่างไร ถ้าทุกคนเกลียดคุณ 2022. 02. 07 ECRS คืออะไร? ทำไมถึงช่วยลดต้นทุนที่ไม่จำเป็นในการทำงานได้? 2022. 04 8 ทัศนคติในการบริหาร ที่ทำให้ทีมงานดีขึ้นจนน่าแปลกใจ 2021. 06. 21 5 หลักการระบบลีน (LEAN) วิธีการใช้งานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร 2021. 14 5 ส. / 5S คืออะไร มีอะไรบ้าง พร้อมตัวอย่างการใช้งานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร
ทฤษฎีและแนวความคิดทางการบริหาร 3.